#Tempo. Come Gestire il tempo con i suggerimenti di Peter F. Drucker

Quanto del tuo tempo veramente dedichi a quello che vuoi?

Hai veramente tempo per capire quello che vuoi?

E se ci fosse un modo per averne di più?

Fantastico. Ho letto diversi libri sulla gestione del tempo.

Quello di Peter F. Drucker, che non sembrava essere particolarmente diretto sull’argomento mi ha offerto diversi ed interessanti spunti di riflessione per migliorare la gestione del mio tempo.

“Time is the scarcest resource, and unless it is managed, nothing else can be managed.”

Qui di seguito, troverete qualche citazione del testo e qualche pillola take away da prendere e portare con voi, sperando che possiate utilizzarla ed applicarla velocemente alla vostra vita, per trarne subito il dovuto e meritato vantaggio.

Il testo di cui vi sto parlando è il best seller di Peter F. Drucker – The Effective Executive – molto diretto, molto franco, molto ciccia e niente fumo, presenta nel capitolo secondo uno spaccato di come gli “Effecutive Executive” gestiscono il loro tempo per massimizzare l’utilità. In questo paragrafo troverete alcuni dei comportamenti, rituali e pensieri che questa gente di successo mette in moto per gestire il  maniera effective la propria risorsa più scarsa.

N. 1 Comprendi dove allochi il tuo tempo. Tieni traccia.

Secondo il nostro amico Peter, prima di poter gestire in maniera efficace il tuo tempo devi prima capire dove di solito se ne va, dove lo impieghi.

Questa fase risulta particolarmente importante perché spesso passiamo la nostra quotidianità prendo impegni che sarebbero dovuti essere di altri. Un bell’articolo che spiega questo fenomeno è quello di William Onchken Jr. e Donald L. Wass sul “Management Time: Who’s Got the Monkey?” è un classico di HBR, leggetelo non vi anticipo niente, eccetto che spesso la scimmia di altri la mettiamo sulla nostra spalla in maniera inconscia svolgendo il lavoro che altri dovrebbero svolgere.

Torniamo a noi, tenere traccia del proprio tempo significa restare lucidi, restare legati alle promesse che ci siamo fatti ad inizio settimana di dedicare del tempo a quella cosa a cui eravamo interessati, di fare quella cosa che era importante per noi. E poi che cosa è successo? E’ andato tutto alle ortiche? No, no, no my friend. Stay on the point.

Ecco tracciare, significa mettersi sulla bilancia prima e dopo il weekend, per fare il punto della situazione. In breve non piace a nessuno, ma ti fa bene, ti dice la verità.

N. 2 Gestisci il tempo in tre modi. Elimina. Delega. Esigi di più da te stesso.

Una volta che abbiamo monitorato noi stessi per una settimana ed abbiamo il registro analitico di quello che abbiamo fatto, allora possiamo utilizzare tre domande per capire se c’è qualcosa che possiamo: eliminare, delegare o che richiedono più disciplina mentale.

Qui le domande. Prenditi del tempo e vai.

Elimina. Cosa succederebbe se alcune cose inutili non fossero fatte proprio?

Delega. Quali di queste attività potrebbero essere fatte da qualche altro allo stesso modo o se no meglio?

Esigi di più da te stesso. Quali sono le cose che faccio che fanno solo perdere tempo a me e agli altri senza nessun vero beneficio?

“The output limits of any process are set by the scarcest resource” – P.F. Drucker

N. 3 Pota i rami che non portano frutto.

Una volta che sai cosa contribuisce a raggiungere i tuoi obiettivi, ed hai fatto una chiara distinzione delle cose utili e dalle cose che ti fanno solo perdere tempo, allora tira fuori la cesoia e vai giù convinto. Elimina il superfluo.

Dopo di che…

1. Gestisci le crisi che ritornano in maniera sistemica definendo una routine costruttiva che elimina la possibilità che il problema si ripresenti. Anticipa le crisi o il verificarsi di contrattempi preparando una soluzione per quelli più frequenti.
2. Riduci il livello di interazioni con persone che ti sottraggono tempo senza contribuire alla tua crescita personale. Questa è sicuramente una delle parti più dure. Tutti noi abbiamo bisogno di stare tra la gente, sentirsi amati, sentire che facciamo parte di un gruppo di una società e di una collettività. Definisci come contribuire a livello sociale. Definisci chi è il tuo team. Definisci parenti ed amici. Tutti il resto delle persone se ti vogliono incontrare come dice Mark Cuban “devono staccare un assegno”.
3. Organizza. Ottimizza. Riduci. Spesso la male organizzazione assorbe più risorse di qualsiasi altro fattore. Pertanto una tantum, tipo ogni mese, o ogni sei mesi, metti al centro della tua vita le cose che più in assoluto sono di valore per te. Tutto il resto eliminalo. La vita è anche un processo di riduzione verso che quello che veramente vuoi.
4. Non tutto è importante. Organizza le informazioni che veramente ti servono. Tutto il resto è secondario. Non sentire tutto il telegiornale, non leggere tutto il giornale. Vai al punto dei fatti. Prendi le ciliege. La vita è breve. Fai la spesa delle informazioni chiave della tua vita. Non hai bisogno di essere un tuttologo hai bisogno di poche cose fatte bene. One inch but deep. 

 

N. 4 Quanto tempo ti rimane per le cose importanti per te?

Quanto tempo improduttivo potrebbe essere allocato alle cose che veramente fanno la differenza nella tua vita? Quanto tempo perso nelle piccole cose potrebbe essere investito nei progetti che contano di più e che veramente potrebbero contribuire significativamente alla tua vita?

Una volta qualcuno ha detto che la formula generale delle performance è la seguente:

Performance = Potenziale – Interferenze.

Il primo aspetto è conosci quali sono le interferenze nella tua quotidianità. Riducile, delegale, e gestiscile.

Poi nella fase di plannig ricorda che la cosa più importante è che bisogna iniziare con le cose importanti. First things first. Big stone first.

Take your bite first, otherwise you will starved.

Tira il tuo morso per prima, altrimenti morirai di fame.

Crea una routine che anteponi le cose più importanti prima di ogni altra cosa. Ti accorgerai che darai un verso differente a tutto il resto della tua vita.

“One of the most effective executives in Professor Sune Carlson’s study, …, spent ninety minutes each morning before going to work in a study without telephone at home“.

 

Concludo questo articolo, con questa bella citazione che ho trovato nel libro:

“The most important thing about priorities and postpriorities is, however, not intelligent analysis but courage.

Courage bettere than analysis dictates the truly important rules for identifying priorities:

• Pick the future as against the past;
• Focus on opportunity rather than on problem;
• Choose your own direction – rather than climb on the badwagon; and
• Aim high, aim for something that will make a difference, rather thatn for something that is “safe” and easy to do”

#future #opportunity #direction #high #makeadifference

 

 

Come un Bot può creare valore per una piccola media impresa?

Che cos’è un Bot?

Un Bot altro non è che un sistema di interazione uomo-macchina che si evolve.

Uno degli esempi di Bot più conosciuto al mondo è “J.A.R.V.I.S.” nonché l’assistente virtuale di Tony Stark all’interno della saga Marvel.  Ufficializziamo la cosa, il bot, non vi farà volare (per adesso) ma riuscirà a capire le vostre esigenze le cose che chiedete ed articolerà una risposta in base ai dati in suo possesso in quel momento.

Un esempio più vicino a voi di Bot è Siri l’assistente digitale sviluppato dalla Apple Inc. derivante dal progetto DARPA, il Defense Advanced Research Projects Agency ( l’agenzia governativa USA per lo sviluppo di nuove tecnologie in campo militare).

Ma prima di Jarvis e Siri c’era ELIZA.  Eliza era un programma per computer che elaborava il linguaggio naturale umano, creata tra il 1964 ed il 1966 nel Laboratorio di Intelligenza Artificiale del MIT (Massachusetts Institute of Technology) da Joseph Weizenbaum. Eliza era in grado di simulare una conversazione utilizzando un sistema di sincronizzazione e riconoscimento della sintassi del linguaggio il quale dava all’utente l’illusione di una comprensione del linguaggio, senza avere un contesto per la definizione dei fatti.

Da quei tempi si è fatta tanta strada. Pertanto il bot non è una cosa nuova. E’ una cosa degli anni ’70. L’utilizzo allargato, avvenuto grazie all’evoluzione della tecnologia, è una cosa recente.

Come funziona un bot? Perché è intelligente? 

Un bot, si pensi a quello realizzato da Facebook/Messenger (F/M) è un sistema di messaggistica istantanea automatico che risponde alle domande dell’utente in base ai dati raccolti precedentemente.

Questo sistema di risposte intelligenti è definito tale per la sua capacità di adeguare la propria risposta alla domanda posta dal cliente. L’unica prerogativa di questo sistema è legata alla qualità e alla quantità di intelligenza artificiale sviluppata.

Come si sviluppa un F/M bot?

Dati un campione di clienti target ideale, si analizzano le possibili domande o esigenze dello stesso, e successivamente si prova a rispondere o a trovare delle soluzioni alle eventuali domande. Poi si crea un  sistema decisionale (di solito ad albero), vestendo i panni dei clienti.

Per capire il perché di questa intelligenza, cerchiamo di capire come funziona nella pratica questo servizio di messaggistica. Ma per capire come funziona è necessario in breve capire come si sviluppa. Le fasi di sviluppo del bot sono le seguenti:

• fase di apprendimento: creazione di un database brainstorming domande frequenti cliente target,
• fase brainstorming delle soluzioni: sviluppo delle risposte alle ipotetiche FAQ (Frequently Asked Questions). Questa fase è completata dalla generazione di una serie di risposte/soluzioni in base a delle priorità prefissate o generate per rilevanza dallo storico di altri utenti.
• fase creazione di un modello di risposta: creazione di un sistema decisionale ad albero che possa aiutare a definire meglio il problema-soluzione a cui si vuole rispondere,
• fase learning: generare una serie di interazione domanda-risposta per migliorare i parametri nei nodi decisionali delle risposte uomo-macchina.
• fase test: verificare la percentuale di successo del sistema. Per spiegare quest’ultima fase, vi faccio un esempio.

Vi è mai capitato di cercare un’informazione su un sito e di trovare un articolo che vi spiega come si risolve il problema di cui stavate cercando? Ok, se vi è capitato una cosa del genere, spesso al termine dell’articolo, troverete una domanda del genere “Questo articolo è stato utile?” (SI, NO). Bene, questa risposta binaria (Si o NO) permette di capire se la rilevanza della risposta è quella appropriata alla domanda. Ogni volta che qualcuno clicca Si o No, la risposta in base al feedback del cliente sale di priorità / rilevanza (se Si) o scende se l’utente  ha cliccato No.

Risultato? Il sistema di messaggistica alla prossima interazione terrà conto di quanto è avvenuto nell’ultima interazione, proponendo un nuovo sistema di risposte indicizzate in base alle preferenze registrate.

Quindi se nel processore Eliza (1964) la programmazione delle risposte avveniva a monte, nei nuovi sistemi di chatbot la complessità delle risposte di evolve, grazie ai dati che raccoglie il sistema macchina e grazie all’evoluzione della capacità di articolare le risposte in base ai nuovi dati raccolti. Quindi il sistema macchina è in grado di apprendere nuove risposte in base ai dati in input ed in base al riconoscimento di alcuni schemi nei dati (la distribuzione degli stessi): Machine Learning.

E’ chiaro che il sistema di preferenza di risposte può essere determinato in automatico nella fase di settaggio.  “E tutto questo senza che l’essere umano faccia niente?” Be non è proprio cosi. Ogni macchina ha bisogno di manutenzione. Allora se comunque ci deve essere una tantum un mantenimento al sistema macchina “Bot” perché un azienda dovrebbe essere interessata?

Quali sono i benefici di un BOT?

Ma che gli va in tasca ad un’azienda di un bot? Quali sono le applicazioni di un bot? O quali potrebbero essere?

Cerchiamo di capire i frutti da portare a casa.

Convenienza e Automatizzazione

Nel caso di un bot che ha come funzione base un sistema di messaggistica istantanea si ha un sistema di comunicazione scalabile. Il bot è un sistema che una volta creato, può dialogare con molti utenti contemporaneamente, questo è un vantaggio importante per chi cerca e ha bisogno di liberare risorse in azienda.

Nel caso di un’impresa che vuole creare un sistema online di Customer Service (Assistente Virtuale) senza dover allocare una risorsa fisica, il bot di Facebook/Messanger è l’ideale.

La convenienza è lampante, un sistema macchina (supervisionata) che risponde automaticamente al 98-100% delle domande dei clienti, con la possibilità di completare la risposta qualora la risposta non risulti esaustiva, risulta essere un sistema utile. In fin dei conti quanto vale il tempo di un vostro collaboratore assumendo che volete offrire un servizio 24h/7g/365g?

Chiaramente un servizio automatizzato di risposte, riduce l’onere di dover organizzare dei turni del personale per coprire le 24 ore di assistenza.

Sviluppo o Acquisto Prodotti On Demand

Un bot è un sistema che ricevendo un input genera un output, sostanzialmente scambia dati con l’utente, quindi risponde ad un’interrogazione. Ma assumiamo per un secondo che quello che ci chiede il nostro utente sul nostro bot non sia disponibile cosa fa il sistema macchina? Chiaramente risponderà con la domanda di default che abbiamo programmato.

Ora ipotizziamo che in un mese su 100 interazioni, 25 persone hanno posto la stessa domanda in base ad un servizio o un prodotto che non era attualmente disponibile o non era ancora presente nel nostro portafoglio prodotti. Ecco con questi dati possiamo iniziare e a fare Business intelligence, in parole semplici, si utilizzano dati ed informazioni per migliorare il business, con la consapevolezza che sul mercato di riferimento il 25% dei clienti che si sono rivolti a noi hanno già chiesto un certo prodotto/servizio. Pertanto la domanda si è formata ora è necessario creare un’offerta. Si sviluppa o si inserisce un prodotto su una domanda già esistente.

 Maggiore Visibilità dei Prodotti e Servizi

La grande sfida delle PMI spesso non è attirare il cliente, quanto poter comunicare efficacemente e mettere in risalto il proprio portafoglio prodotti/servizi.

Il bot permette la creazione di una vetrina virtuale dove il limite fisico dello spazio è eliminato, questo enorme vantaggio permette di aumentare la propria visibilità proponendo l’intera gamma di prodotti o servizi disponibili.

Anticipate

Un bot è una porta aperta per ascoltare le esigenze dell’utente/cliente. Il bot permette di catturare la nascita di nuove esigenze di nuovi prodotti di nuovi servizi forse non ancora sviluppati. Il bot è una porta nel laboratorio di un’impresa dove si ascolta l’esigenza del cliente e poi si cerca di trovare una soluzione.

Questo dovrebbero fare le aziende per anticipare i cambiamenti e non subirli. Come direbbe Nassim Nicholas Taleb, potrebbe essere un modo utile per mantenere “skin in the game” (la pelle sul campo).

Ad oggi quali sono le applicazioni più frequenti dei bot?

Tra i bot più utilizzati troviamo:

• Dom: il bot di Domino’s Pizza per ordinare una pizza a casa tua attraverso Facebook Messenger (F/M),
• Skyscanner: ha sviluppato un bot per prenotare il tuo prossimo viaggio utilizzando F/M.
• Cortona: assistente di Microsoft
• Siri: assistente Apple
• Statsbot: Personal Analytics Assistant, gestisce gli indicatori di performance che a te interessano di più: vendite, traffico, etc.
• Jarvis: ti aiuta a programmare la tua agenda personale,
• Tradeshift Go: permette di prenotare voli, alberghi, etc
• Ed altri: Botkeeper, Payments F/M, Chymebot, Slack, Niki.ai, etc, etc.

 

La nostra esperienza? (Business case)

Ora vi racconto la nostra esperienza con l’applicazione di un bot.

Il progetto è iniziato con l’incontro di tre realtà una società retail del settore luxury che voleva adottare un modo innovativo di fare marketing e di garantire un servizio 24h al consumatore, una società di web-marketing, ed un’altra società sviluppatrice di siti e-commerce. Lo scopo era di dividere i compiti in diversi moduli:

• Creare un database,
• Ospitare il database su un CMS (content management system)
• Sincronizzazione e Training
• Promuovere il bot.

Creazione di un database

Il primo passo è stato quello di lavorare sul database. Vi ricordate il famoso detto “garbage in garbage out” GIGO? Significa che se inserisci un processo la spazzatura, probabilmente in uscita – come output – otterrai spazzatura. Quindi l’obiettivo era quello di creare un database che contenesse un numero di prodotti a sufficienza per dare all’utente finale la percezione dell’assortimento reale dello store. In definitiva al fine di garantire la qualità del dato, da un portafoglio prodotti di circa 65.000 sono stati individuati circa 2.000 prodotti per sviluppare i contenuti. Dei 2.000 prodotti sono stati trovate foto, descrizioni, codici identificativi, etc, dopo di che si è passati al punto successivo…

Ospitare il database su un CMS

Creato il database serviva un software che permettesse di ospitare il database, cioè un CMS (Content Management System). Nel nostro caso abbiamo scelto Magento.

Definite le categorie di classificazione dei prodotti su magento, è stato possibile caricare il file csv e relative foto sulla piattaforma e procedere al passo successivo.

Sincronizzazione e Training

Ospitato il database all’interno del CMS si è provveduto a sincronizzare la piattaforma Facebook/Messenger con magento. In questo modo il sistema di interazione di messaggistica istantanea di Messenger aveva una base dati da consultare per eventuali richieste dell’utente.

Una volta collegata la piattaforma di Messenger con il database, è stato possibile visualizzare in chat le varie categorie e scegliere tra le stesse le linee prodotto e poi (fare drill down) scegliere i prodotti specifici.

In questa fase è avvenuto il training della memoria della piattaforma, cioè sono state fatte una serie di domande al sistema al fine di abituare la macchina a rispondere in un certo modo. In questa fase si creano una serie di dati (serie storiche) di preferenze che la macchina utilizzerà per rispondere nelle volte successive. Alla prossima interazione la macchina valuta se a quella domanda ha già risposto e procede a rispondere come in media ha fatto le volte precedenti.

Promozione Bot

L’ultimo passo è stato aprire il sistema e pubblicizzarlo su Facebook.

Chiaramente i primi risultati hanno dimostrato che all’inizio vi è un po’ di perplessità da parte dell’utente a capire come interagire con la piattaforma, ma dopo qualche mese ci siamo accorti che le persone lo utilizzavano con molta dimestichezza quasi giocando con il sistema come se fosse il proprio armadio, vediamo questo articolo…piuttosto questo, piuttosto quest’altro.

Be la cosa sorprendente è che come strumento per aumentare l’awareness di un brand o di una linea di prodotti può essere di molto aiuto. Lo stesso vale per creare Social Engagement.

Conclusione

In definitiva portando la mia esperienza sul campo posso dire che il chatbot è un ottimo strumento per avere la pelle sul mercato, raccogliere dati sulle preferenze dei clienti e ricalibrare il proprio portafoglio prodotti in base alle richieste dei clienti. Inoltre mantenere una certa comunicazione con i propri clienti aumenta l’esperienza d’acquisto e ciò non fa altro che valorizzare la relazione che il cliente ha con la società.

Una riflessione di lungo periodo è necessaria in merito all’utilizzo del bot e risulta interessante quanto riportato da Adair Cameron il quale riporta che:

“È difficile prevedere quanto saranno adottati i chatbot, ma è chiaro che sono qui per restare in futuro, e allora avremo conversazioni con persone o con robot?

E man mano che il linguaggio nell’informatica naturale migliora, riusciremo a notare la differenza? “

Adair Cameron – Business Comparison

Strategie Aziendali: il gambetto o l’arrocco?

I repentini cambiamenti di scenari microeconomici e macroeconomici impongono veloci cambiamenti e rischieramenti delle risorse, creando spesso confusione ed indecisione. Ma un’impresa non può permettersi di non reagire, o di non fare niente. Il non reagire, implica l’essere passivi alle strategie delle società competitors.

Che strategia è valida quando l’ambiente operativo è in continua mutazione? In uno scenario competitivo sempre in mutamento, in che modo è necessario gestire le risorse? E soprattutto dove è necessario allocarle?

Un sguardo indietro, può aiutare a delineare la visione del futuro. Da qui in questo breve lavoro, si analizza l’evoluzione strategica nel tempo.

Lo scopo per il quale le imprese hanno bisogno di una strategia è legato all’utilizzo delle risorse in maniera efficiente ed efficace.

Il dizionario Collins, definisce la parola “strategy” come “a general plan or set of plans intended to achieve something, especially over a long period.”

Questa breve definizione ci impone di fare chiarezza tra due concetti base: la strategia e la tattica.

Per strategia s’intende il piano generale per l’impiego di risorse ed il conseguimento di una posizione di vantaggio.  Per tattica s’intende un progetto di azioni specifiche. Per tanto, la strategia è necessaria per vincere la guerra, mentre la tattica è necessaria per vincere la battaglia. In ambito aziendale, negli ultimi decenni, si è avuto modo di assistere ad un escalation del concetto di strategia.

Osserviamo come dagli anni 50 in poi, il concetto di strategia aziendale si sia evoluto nel tempo.

1.   ANNI ’50-‘60

Tra gli anni ’50 e ’60 i manager riscontrarono una crescente difficoltà nel combinare le decisioni strategiche con il controllo delle imprese. Gli strumenti sviluppati per risolvere questa difficoltà furono:

• Le tecniche di budgeting finanziario,
• La redazione dei piani finanziari annuali.

Strumenti, questi, in grado di dare una visione di breve periodo, ma non validi per guidare lo sviluppo dell’impresa nel lungo periodo. Da qui l’esigenza di una pianificazione di lungo periodo, nacque così alla fine degli anni ’50 la pianificazione aziendale di lungo periodo, basata sulle previsioni macroeconomiche, di solito della durata di 5 anni, che comprendeva:

• Domanda di mercato,
• La quota di mercato dell’impresa,
• Ricavi, costi e margini.

Negli anni ’60, queste tecniche si svilupparono a tal punto da prevedere nei piani:

• Priorità di sviluppo per prodotti,
• Priorità di sviluppo per aree.

In questo periodo storico i manager si chiedevano: “Quali prodotti vogliamo sviluppare? Quali aree? Ma soprattutto qual è il budget che vogliamo allocare per il prossimo anno all’area X, e quanto all’area Y?”

2.   ANNI ‘70

Negli anni’70, gli approcci scientifici al management, furono messi in discussione: la diversificazione non produceva sinergie e cresceva la concorrenza internazionale.

L’instabilità non permetteva di stimare i fabbisogni di personale a 3/5 anni, insieme all’aumento della competizione, sbaragliavano ogni metodologia: le imprese non erano più in grado di programmare gli investimenti su orizzonti di lungo periodo.

Da qui il ridursi dell’importanza della pianificazione, a vantaggio della formulazione di strategie per il posizionamento sui mercati in rapporto a i concorrenti.

Pertanto uno shift: dalla “pianificazione” alla “direzione strategica”.

I pilastri della direzione strategica erano così diventati:

1. La Concorrenza: come ambiente competitivo.
2. Ed il Vantaggio competitivo: lo scopo centrale della strategia. “Cosa ho io che loro non hanno?”

Il grido di battaglia era: “Cosa sappiamo fare noi di speciale/diverso rispetto agli altri?”

 

3.   ANNI ‘70-‘80

L’aumento dell’attenzione verso il miglioramento delle performance, portò a focalizzarsi verso le fonti di profitto nell’ambiente settoriale.

Il mantra qui invece era: “Cosa funziona e rende di più nel nostro settore?”

Da qui ne derivo lo sviluppo dell’approccio Pims “Profit Impact of Market Strategy”.

4.   ANNI ‘90

Negli anni 90, vi è stato uno spostamento del focus, da risorse esterne a risorse interne, o meglio sulle fonti di profitto interne.

Risorse e competenze diventavano il centro delle fonti di profitto.

Risorse e competenze erano il vantaggio competitivo.

Risorse e competenze erano la base ed il punto focale delle strategie.

Da qui la nascita della “Resource Based View of the Firm”.

Quindi, no ricerche di mercati esteri, o mercati diversi.

L’accento era posto su “Risorse e Competenze Interne”.

Qui la domanda ritornante era: “Cosa solo noi sappiamo fare che la concorrenza non può fare, e come questa differenza può fare la differenza nel medio/lungo periodo?”

 

“Cos’è la strategia?  Strategia competitiva vuol dire differenziarsi. Vuol dire scegliere deliberatamente un diverso insieme di attività per generare un’esclusiva combinazione di valore.”

1. Porter

5.   XXI SECOLO

Nuova era, nuove regole. Nel ventunesimo secolo, le vecchie regole sono state bruciate e completamente riscritte in codice binario.

La tecnologia ha imposto il passo aprendo l’era della “nuova economia della conoscenza”.

L’hi-tech ha dato forme a nuovi modelli di business e all’evidenza una volta per tutte che “the winner takes all”.

La velocità dei tempi, il continuo mutamento rende impossibile l’implementazione di una strategia che garantisca un prolungato vantaggio competitivo.

L’obiettivo è diventato sviluppare la reattività e la flessibilità nella creazione di posizioni di forza “temporanee”.

Pertanto il focus è stato posto sulla riconfigurazione di:

• Risorse,
• Competenze

per collaborare in contesti definiti da alleanze strategiche.

La domanda guida, in questo momento storico era: “In che modo posso restare flessibile alla domanda di mercato, traendo beneficio da quello che c’è oggi sul mercato, ed ottenere vantaggi da accordi di partnership? E con quali strumenti e mezzi posso generare reattività nel soddisfare i clienti?”

Più avanti nel XXI secolo, il trade-off strategico sarà sempre più giocato nell’ambito della Corporate Social Responsability.  Qui i players del mercato si chiederanno: “Come possiamo fare business, contribuendo eticamente al contesto in cui operiamo?”

6.   OGGI

Ad oggi, le motivazioni di base che muoveva i nobili istinti imprenditoriali (sopravvivere e prosperare) semplificano le domande guida, riducendole all’essenziale, poiché la tattica a breve richiede velocità di esecuzione rafforzando così l’approccio “simple is best” ci si chiede:

• Come facciamo a fare soldi?
• Dove? (In che settore/area/mercato). – Corporate Strategy
• In che Modo? (Che vantaggio competitivo sfruttiamo). – Business Strategy.